立ち上がりプロジェクトのステップ

    1. 契約書の終結受託契約書、受託代金及び支払い方法覚書、建物機械設備等賃貸契約書、安全衛生に関する覚書、作業責任者届
    2. 新規採用・内部要請

      当社、採用形態に沿い実行

    3. 責任者の配置当事業場責任者、巡回指導者としての教育徹底
    4. 教育・訓練活動の開始当社マンパワーシステムに沿い実行
    1. 事業所体制開始就業規則、労働者名簿の管理
      勤怠管理（出勤簿の設定）、服務規定、安全心得の作成、監督署への届出
    2. グループリーダー会議グループリーダの選出、動機づけ
    3. 社員配置充足率は100％を確立しスキルアップを計る
    1. グループリーダー会議作業実態について検討・把握
      グループ活動及びミーティング
    2. 安全衛生委員会安全パトロール、5Sの徹底
      ゼロ災害の推進
    3. 運営推進委員会職場の問題点の把握
      生産・品質上の問題点の摘出・対策
    1. 不適応者の補充強化作業不適応者に対する
      再技能・技術指導
    2. グループリーダー会議職場内のモラル向上、安全衛生推進、工程管理の推進、技術指導の推進、品質管理の推進（ISO）
    3. 技術向上対策実施受託先の資格取得
      将来のユニットパターンについての検討、
      定期的に技能、技術診断